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工信專題討論會上，工業(yè)智能與信息化中心總監(jiān)張新與數字化相關管理人員對2023年上半年公司信息系統(tǒng)開發(fā)應用工作、各板塊智能化工作存在的問題以及未來數字化戰(zhàn)略目標進行了匯報和交流。張新總監(jiān)表示，現階段公司處于信息化轉型陣痛期，接下來將通過多項關鍵舉措實現公司及各業(yè)務板塊聯動性的信息化、自動化和智能化的管理和運營。

人力資源專題討論會上，副總裁兼人力資源總監(jiān)車冬梅及人力資源相關管理人員圍繞公司及各版塊人力資源管理體系、人才儲備及培訓、內部輪崗、“一把手”管人力資源等方面進行了系統(tǒng)性匯報。副總裁車冬梅重點介紹了公司將完善包括組織保障、人才管理、文化落地體系在內的人力資源管理系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織保障。

工作復盤會議上，高能環(huán)境固廢技術公司、環(huán)境修復公司、水處理子公司、爐渣平臺、有機資源化平臺、杭州新材料、浙江嘉天禾、稀貴平臺以及江西鑫科子公司的負責人分別對2023年上半年各項經營指標完成情況進行了匯報，深入剖析了工作中存在的問題和不足，并對下半年的工作做出了的安排和部署。

副總裁兼江西鑫科董事長柯朋對材料技術公司2023年半年度經營情況進行了匯報，并深入分析了材料技術公司面臨的問題以及解決措施，確保完成年度經營目標，創(chuàng)造更多經濟效益。

運營中心副總經理高國慶對運營中心2023年上半年整體經營情況進行了分析，并提出了運營中心將繼續(xù)推動精細化、數字化和智能化管理，固本強基、提升人效、外拓市場、死磕回款，全力確保實現年度任務。

總裁凌錦明復盤了2023年上半年公司經營指標完成情況，并對下半年的重點工作做出戰(zhàn)略性部署。他指出，公司管理層要錨定目標精準施策，加快拓寬固廢危廢資源化利用、生活垃圾焚燒發(fā)電板塊原料采購渠道，提高產能利用率，并通過降本增效、優(yōu)化人力資源配置、盤活存量資產等有效措施，夯實公司長期發(fā)展的基礎，確保完成全年各項目標任務。

會議最后，董事長李衛(wèi)國發(fā)表作總結講話。他對公司穩(wěn)定有序發(fā)展所取得的成績予以肯定，并深入分析了公司在行業(yè)“極寒天氣”面臨的挑戰(zhàn)和機遇。他指出，高能環(huán)境要認清企業(yè)發(fā)展形勢，堅持“去偽存真”的行為準則，通過狠抓經營、防范風險、降本增效、提升人效等舉措，加壓提速持續(xù)擴大成績，確保高質量、高效率完成公司全年目標任務。